隆昌市金鵝街道聚焦小區(qū)基礎設施老化、公共收益監(jiān)管弱等治理難題，積極探索創(chuàng)新，通過系列舉措，實現小區(qū)環(huán)境與居民生活質量的顯著提升。

織密自治服務網，激活社區(qū)“微細胞”。大力推進“紅色物業(yè)”建設，整合轄區(qū)部門、街道、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)的黨員力量，構建黨組織領導下的聯動服務機制，推動業(yè)主自治、專業(yè)服務、社區(qū)治理和政府監(jiān)管有機結合，成立94個小區(qū)黨支部和210個自管委、院管委，實現居民小區(qū)“黨建＋自治組織”全覆蓋。

聚焦舊改服務圈，提升生活“質感度”。針對基礎設施老舊、環(huán)境衛(wèi)生臟亂的老舊小區(qū)，劃分為基本保障、功能提升、品質優(yōu)化三類，分步推進改造提升工作。重點聚焦地面損壞、缺少停車位、管線規(guī)劃不合理、下水道堵塞等居民急難愁盼問題，統(tǒng)籌居民出資15.87萬元，完成大南街4號等6個小區(qū)改造工程，硬化路面2710平方米，新建電梯28部，新增停車位34個、充電樁62個。

搭建信托服務鏈，貫通治理“新路徑”。在群星花園、隆橋化工小區(qū)試點信托制管理，對物業(yè)費、停車費、廣告費收益及業(yè)主服務、設施維護等支出進行統(tǒng)籌監(jiān)管，通過開設公共賬戶、設置查詢、支付雙密碼方式，確保財務收支和管理信息透明度。目前，街道已召開8次工作推進會，開展22次宣傳動員行動，梳理化解17個難點痛點問題。