5月20日，名山區(qū)法院召開審判質(zhì)效指標(biāo)分析會，黨組書記、院長徐中康出席會議并講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議傳達(dá)了全市法院司法審判數(shù)據(jù)分析研判會商會議精神和要求，指出當(dāng)前名山區(qū)人民法院存在的質(zhì)效指標(biāo)較差的問題，對1-4月審判質(zhì)效管理態(tài)勢及紅、黃燈指標(biāo)作了重點(diǎn)說明，并就法答網(wǎng)、案例庫及司法建議開展情況作了通報。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別對自身劣勢指標(biāo)的問題現(xiàn)狀、原因分析及下一步優(yōu)化措施作了發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)：針對當(dāng)前質(zhì)效指標(biāo)反映出的短板問題，要認(rèn)真分析、主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，堅決打贏上半年質(zhì)效翻身仗。一是精準(zhǔn)評估，清醒認(rèn)識到當(dāng)前質(zhì)效指標(biāo)的嚴(yán)峻形勢。要對當(dāng)前質(zhì)效指標(biāo)態(tài)勢較差的情況有清醒認(rèn)識，認(rèn)真研讀每月的審管通報，及時發(fā)現(xiàn)掌握指標(biāo)“晴雨”情況，精準(zhǔn)評估存在的短板不足及其原因，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)審執(zhí)工作質(zhì)效提升。二是轉(zhuǎn)變態(tài)度，切實(shí)樹立審判質(zhì)效核心理念。新審判質(zhì)量管理指標(biāo)體系對法院整體工作帶來了導(dǎo)向、邏輯和發(fā)力方向的調(diào)整，代表了人民法院新時代司法政績觀，其尊重司法規(guī)律，合理制定區(qū)間評價，強(qiáng)調(diào)了法院的工作核心就是審判質(zhì)效。秉持“如我在訴”理念，站在當(dāng)事人角度考慮問題，提升案件辦理的精度、速度、溫度。三是擔(dān)責(zé)盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)上半年。各部門要聚焦質(zhì)效指標(biāo)風(fēng)向標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)保持優(yōu)勢指標(biāo)，大力改善劣勢指標(biāo)。要堅持以“從嚴(yán)規(guī)范、落實(shí)落細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)審判管理，繼續(xù)發(fā)揮審判管理精細(xì)化功能，直觀清晰地反映問題、提高警惕、壓實(shí)責(zé)任、履職擔(dān)當(dāng)。各部門充分認(rèn)識審執(zhí)工作質(zhì)效“一盤棋”的重要性，團(tuán)結(jié)一致推進(jìn)上半年指標(biāo)達(dá)標(biāo)爭優(yōu)目標(biāo)。四是深刻理解管理，以科學(xué)管理促進(jìn)全院工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要時常反思，深刻理解管理意義，切實(shí)抓好部門法官助理、書記員工作管理，運(yùn)用各項機(jī)制、辦法整合調(diào)動部門所有資源，形成齊抓共管的大管理格局。同時優(yōu)化獎優(yōu)罰劣和追責(zé)問責(zé)工作機(jī)制，結(jié)合審執(zhí)質(zhì)效新要求優(yōu)化考核辦法，為不斷優(yōu)化提升審執(zhí)質(zhì)效，促進(jìn)法院工作高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律作風(fēng)保障。