3月31日上午，內(nèi)江市公路建設(shè)服務(wù)中心召開“迎部檢”項目第五次推進(jìn)會。中心機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，直屬單位匯報了9個養(yǎng)護(hù)工程項目推進(jìn)情況和存在的問題。根據(jù)“迎部檢”時間要求，中心分管領(lǐng)導(dǎo)分別從統(tǒng)一合同范本、規(guī)范合同管理，加強與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范工程變更等方面提出了要求。

會上，中心主任李子泉就每個項目倒排工期計劃做了進(jìn)一步調(diào)整明確，并提出要求:一是倒排工期落實責(zé)任。每個項目要制定工期進(jìn)度計劃表，明確中心責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位責(zé)任人和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期督查項目推進(jìn)情況，嚴(yán)格考核。二是開好“4個會”。每周的項目推進(jìn)會、直屬單位項目推進(jìn)會、設(shè)計咨詢評審會和主任辦公會，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工程項目落地實施。三是嚴(yán)把工程建設(shè)管理關(guān)。規(guī)范合同，加強程序管理。四是強化廉潔從政。對項目業(yè)主代表等相關(guān)人員要加強監(jiān)管，落實廉政風(fēng)險防控措施，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔。（鄒莉 郭曦婕）