比較性：綜合業(yè)務部根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)中的辦案數(shù)據(jù)計算出每一位檢察官當月的辦案績效，再由檢察官對照全市通報數(shù)據(jù)自評打分找差距和短板，部門統(tǒng)一審核排名，報績效辦備案，起到把握進度、保質(zhì)保量抓績效的督促提醒作用。年度考評以全年數(shù)據(jù)為依據(jù)，部門內(nèi)先考評排名。院黨組年初對各部門在全市的績效考評排名確定預設分值和分差，并統(tǒng)一各部門內(nèi)部排名分差。各部門在全市績效排名的得分即為該部門內(nèi)績效排名第一位的檢察官年度目標績效最終得分，第二名及以后依次按分差遞減。最后將檢察官年度目標績效最終得分拉通排名，從而實現(xiàn)跨部門間檢察官績效的橫向比較。年度考評結果作為年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

操作性：如何合理設置考評指標直接關系績效考評工作成敗。該院以核心指標數(shù)據(jù)月考評試行結果為參照，反向調(diào)整基礎考評指標。業(yè)務質(zhì)量和效果設置基礎分50分，實行正負評價相結合，總分不超過100分；效率按檢察官辦案量與本部門普通檢察官平均辦案量的比值計算，達到“1”的得100分，未達到的按比值計分；三者得分權重分別為40%、30%、30%，折算合計分值為100分。全市績效排名設置分值，旨在為跨部門間檢察官橫向比較搭橋修路，并強化團隊意識，提高隊伍整體凝聚力。