■規(guī)范考核規(guī)則，確?？己丝尚行?。設(shè)置“共性+個性”考核指標(biāo)，分別對干部政治素養(yǎng)、道德品行以及干部工作履職情況進行考核；制發(fā)《重龍鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核操作手冊》13份，將各辦公室考核指標(biāo)形成匯編，供分管領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)核評分時使用，真正做到平時考核分?jǐn)?shù)不偏不倚；構(gòu)建考核結(jié)果反饋機制，公示季度考核結(jié)果，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，對部門打分“存疑”情況進行核查。

■細化考核流程，加強考核規(guī)范性。通過“釘釘”APP，鎮(zhèn)干部以“月記錄、季小結(jié)、年總結(jié)”的方式填報個人工作情況；部門負責(zé)人在每季度末對職工考核周期內(nèi)的實績表現(xiàn)進行初評，填寫《積分制平時考核評定表》；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部綜合工作情況，按“好”等次不超過40%的比例提出分管部門干部的考核意見，并公示考核結(jié)果。
   ■強化考核運用，提升考核實效性。與干部日常管理掛鉤，實行“流動紅旗”獎勵機制，建立“紅黃藍”預(yù)警機制，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍；與年度考核掛鉤，年度有2個以上為“好”等次的，年度考核優(yōu)先評定為“優(yōu)秀”等次；與干部個人發(fā)展掛鉤，將平時考核結(jié)果作為職級晉升的重要參考，除符合基本資格條件外，優(yōu)先考慮平時考核每年度有3個以上“好”等次的公務(wù)員；對在全年平時考核中有2個以上“好”等次的年輕干部推薦參加遞進培養(yǎng)、跟班學(xué)習(xí)等。